top of page

Kerajaan disaran melantik perunding bebas bagi memantau pelaksanaan projek pembangunan, membanteras ketirisan dan amalan rasuah dalam proses perolehan dan pemberian tender

  • May 9, 2025
  • 1 min read

Ibu Pejabat SPRM di Putrajaya
Ibu Pejabat SPRM di Putrajaya

  1. Cadangan Pelantikan Perunding Bebas

    1. Kerajaan disaran melantik perunding bebas bagi memantau pelaksanaan projek pembangunan.

    2. Tujuan: Membanteras ketirisan dan amalan rasuah dalam proses perolehan serta pemberian tender.


  2. Rasuah Kerap Berlaku Dalam Proses Perolehan

    • Berlaku disebabkan:

      • Jumlah kewangan besar yang terlibat,

      • Kekangan pemantauan menyeluruh terhadap perbelanjaan.


  3. Budaya Jujur dan Profesional Sangat Diperlukan

    • Budaya kerja yang jujur dan profesional diperlukan bagi mengelakkan kebocoran wang dan projek tidak siap.


  4. Keperluan Sistem Pemantauan Moden

    • Projek kini semakin kompleks dan moden, maka perlu:

      • Disiplin penyiasatan sistematik,

      • Strategi pemantauan kontrak pembinaan yang lebih efektif.


  5. Contoh Kes Rasuah Terkini

    • Dua penjawat awam PBT di Pulau Pinang dan seorang pemilik syarikat direman.

    • Kes berkaitan projek pemasangan lampu isyarat dan lampu jalan sejak tahun 2016.


  6. Langkah Proaktif Dicadangkan

    • Perkukuhkan sistem integriti dan pengurusan antirasuah mengikut piawaian antarabangsa.

    • Perkasakan pasukan pemeriksa dalaman dalam agensi kerajaan.


  7. Peranan Ketua Jabatan

    • Ketua jabatan mesti:

      • Menilai risiko rasuah dalam jabatan,

      • Memastikan tiada manipulasi terhadap peraturan kewangan.


  8. Pemantauan Gaya Hidup Penjawat Awam

    • Gaya hidup mewah dan pemilikan aset tidak munasabah boleh jadi indikator rasuah.

    • Ketua jabatan disaran bertindak awal terhadap tanda-tanda mencurigakan.


Comments


EvolusiBina evolusi bina CIDB JKR Tender Projek ccd cpd cep point kontraktor

Let's Collaborate!

Want to get in touch? We'd love to hear from you.

Copyright © 2025 EvolusiBina. All rights reserved.

bottom of page