Elak syarikat luar kuasai projek tempatan

Gambar hiasan

KUALA LUMPUR

1. Keperluan Memperkukuh Sistem Perolehan Kerajaan

   • Proses sedia ada didakwa longgar dan membuka ruang manipulasi oleh orang tengah tanpa kapasiti teknikal.

   • Penilaian keutamaan (Bumiputera, pengilang tempatan, pelabur produk) masih tidak jelas.

     
     

2. Fenomena ‘Menang Kontrak, Subkontrak ke Luar’

   • Syarikat tempatan memenangi tender namun menyerahkan kerja kepada pihak luar, termasuk China.

   • Mengurangkan peluang pembangunan kapasiti industri domestik.

     
     

3. Kelemahan Integriti dan Ketelusan Penilaian

   • Dikatakan terdapat pihak tidak ikhlas dalam penilaian akhir.

   • Risiko ketirisan, konflik kepentingan dan prestasi projek kurang efisien.

     
     

4. Kesan Kepada Syarikat Tempatan

   • Pengilang domestik kecewa kerana tidak diberi keutamaan walaupun melabur R&D.

   • Mengurangkan insentif pelaburan jangka panjang dalam pembangunan produk tempatan.

     
     

5. Kesan Kepada Pasaran dan Daya Saing Negara

   • Syarikat multinasional mula hilang minat kerana penilaian dianggap tidak konsisten.

   • Ekonomi tidak mendapat limpahan teknologi dan pembangunan kapasiti.

     
     

6. Bahayanya Budaya ‘Agen Tanpa Kilang’

   • Mendorong model import berlebihan.

   • Menjadikan pemain industri hanya bergantung kepada perantara, bukan pembangunan teknologi.

     
     

7. Cadangan Penambahbaikan

   • Penilaian tender didedah secara terbuka di portal rasmi.

   • Sistem pemarkahan dan alasan keputusan dipaparkan untuk audit awam.

   • Memulihkan keyakinan pelabur, meningkatkan akauntabiliti dasar kerajaan.

Sinar Harian | Nurul Nabila Ahmad Halimy