'Projek siap awal tak bermakna jika tak penuhi kualiti, kos'

Gambar hiasan

MERU, PERAK

1. Prinsip kejayaan projek kerajaan: bukan sekadar siap awal

   • Menteri Kerja Raya menegaskan bahawa projek yang siap lebih awal tidak semestinya boleh dianggap berjaya.

   • Tiga ukuran asas prestasi projek ialah:

     • Tempoh: Projek perlu disiapkan dalam tempoh kontrak atau jadual yang ditetapkan.

     • Kos: Pelaksanaan perlu kekal dalam peruntukan dan kos yang diluluskan.

     • Kualiti: hasil pembinaan mesti memenuhi spesifikasi, piawaian teknikal dan keperluan projek.

   • Pendekatan ini penting kerana mempercepatkan projek dengan mengorbankan kualiti atau menyebabkan kos meningkat hanya memindahkan masalah ke fasa operasi dan penyelenggaraan.

     
     

   

   
   

2. Projek perlu dipantau melalui kawalan yang ketat

   • KKR dan JKR mempunyai SOP serta garis panduan pemantauan projek, termasuk pemeriksaan berkala.

   • Pegawai Penguasa memainkan peranan penting dalam memastikan kontraktor mematuhi:

     • program kerja;

     • spesifikasi kontrak;

     • kos yang diluluskan;

     • standard kualiti;

     • keperluan teknikal dan keselamatan.

   • Pemantauan tidak sepatutnya hanya dilakukan apabila projek sudah menunjukkan tanda-tanda kelewatan. Early warning dan pengesanan risiko lebih awal perlu menjadi sebahagian daripada pengurusan projek.

     
     

3. Sasaran bukan hanya mengurangkan projek sakit, tetapi mencapai sifar

   • Daripada 871 projek yang sedang dalam pembinaan, sebanyak 36 projek atau 4.1% dikategorikan sebagai projek bermasalah.

   • KKR dan JKR menetapkan sasaran untuk mencapai sifar projek sakit dan terbengkalai.

   • Ini menunjukkan tekanan yang semakin besar terhadap kontraktor dan pihak pengurusan projek kerajaan untuk memastikan isu kewangan, sumber, perolehan, reka bentuk, tapak dan koordinasi ditangani sebelum menjadi kelewatan kritikal.

     
     

4. Projek IPK Perak bernilai kira-kira RM366 juta

   • Projek pembinaan Ibu Pejabat Polis Kontinjen (IPK) Perak dan perumahan bernilai kira-kira RM366 juta.

   • Projek dibangunkan di kawasan seluas 25 hektar bersebelahan Bulatan Sultan Azlan Shah, Bandar Meru, Ipoh.

   • Tempoh kontrak ialah 42 bulan dan projek dijangka siap pada Februari 2030.

   • Projek ini dianggap strategik kerana bertujuan memperkukuh kemudahan serta keupayaan operasi keselamatan PDRM di Perak.

     
     

5. Skop pembangunan yang besar dan pelbagai

   Skop projek bukan sekadar bangunan pejabat IPK, tetapi merangkumi:

   • Blok pentadbiran IPK.

   • Kompleks logistik.

   • Cawangan Khas.

   • Garaj kenderaan.

   • Stor.

   • Mess pegawai.

   • Balai pengawal.

   • Surau.

   • Perumahan.

   • Kemudahan sokongan berkaitan operasi.

     
     

   Prestasi kontraktor, pengurusan kewangan, pemantauan dan penyelarasan pihak berkepentingan mempunyai hubungan langsung dengan pencapaian masa, kos dan kualiti.

Berita Harian | Nurhanim Osman