top of page

Pembulian korporat dalam industri pembinaan

  • 2 hours ago
  • 2 min read
Gambar hiasan | EvolusiBina
Gambar hiasan | EvolusiBina

KUALA LUMPUR


  1. Budaya Pembulian Korporat dalam Pembinaan
    • Tekanan dalam industri pembinaan sering disalurkan dari atas ke bawah melalui arahan, jadual, bayaran tertangguh, perubahan skop dan keputusan lambat.

    • Bentuk tekanan ini jarang jelas atau agresif; lebih kepada tekanan sistemik yang dianggap “normal” dalam rantaian projek.

    • Kesan utama: subkontraktor, pembekal dan pekerja menjadi pihak paling terhimpit kerana kuasa tawar-menawar yang lemah.


  2. Ketidakselarasan Sebagai Punca Utama Kegagalan Projek
    • Banyak kegagalan projek berpunca daripada asas projek yang tidak jelas sejak awal.

    • Masalah lazim:

      • Skop kerja tidak lengkap atau tidak ditentukan dengan jelas.

      • Tanggungjawab bertindih antara pihak.

      • Tapak belum sedia tetapi jadual kerja tetap menekan.

      • Aliran tunai tidak selari dengan progres kerja.

      • Keputusan penting dibuat lewat tetapi pelaksanaan diminta segera.


  3. Aliran Tekanan dalam Ekosistem Projek
    • Klien menekan perunding → perunding menekan kontraktor utama → kontraktor menekan subkontraktor → subkontraktor menekan pekerja.

    • Struktur tekanan ini menjadi budaya kerja bilamana kelewatan bayaran, lanjutan masa, atau skop tambahan dianggap “perkara biasa”.


  4. Normalisasi Tingkah Laku Tidak Sihat
    • Bayaran lambat, wang tahanan disimpan terlalu lama, perubahan skop tidak dibayar, dan tapak tidak siap tetap dianggap lumrah.

    • Tingkah laku ini melahirkan sistem tidak seimbang, menghakis kepercayaan dan melemahkan keseluruhan rantaian pembinaan.


  5. Pengajaran Antarabangsa (Abu Dhabi, Dubai & Shanghai)
    • Projek yang berjaya memerlukan kejelasan skop, keputusan tepat waktu serta aliran tunai stabil.

    • Projek mega menunjukkan tekanan mampu menjadi lebih halus tetapi berisiko besar.

    • Kejayaan bukan datang dari “tekanan paling kuat” tetapi daripada asas pengurusan projek yang kukuh dan adil.


  6. Seruan Pembaharuan Industri
    • Kejelasan, disiplin dan keadilan mesti menjadi asas tadbir urus pembinaan.

    • ESG hanya bermakna jika diterjemah kepada cara industri mengurus bayaran, risiko dan keputusan harian.

    • Industri memerlukan peralihan daripada ketakutan dan tekanan kepada rasa hormat dan kepercayaan.


Dagang News | Mohd Fudzail Mohd Nor


Comments


EvolusiBina evolusi bina CIDB JKR Tender Projek ccd cpd cep point kontraktor

Let's Collaborate!

Want to get in touch? We'd love to hear from you.

Copyright © 2025 EvolusiBina. All rights reserved.

bottom of page