Malaysia perlu utamakan vegetasi semula jadi dalam pengurusan cerun untuk kurangkan risiko tanah runtuh

Gambar hiasan | NSTP

KUALA LUMPUR

1. Keadaan Semasa & Risiko Cerun

   • Malaysia mempunyai lebih 2,000 cerun berisiko tinggi dipantau secara rapi.

   • Disokong oleh 73 stesen hujan dan peruntukan RM300 juta setahun untuk pembaikan dan pemantauan.

   • Kerajaan juga menggunakan Pelan Induk Cerun Kebangsaan, peta bahaya, dan model geospatial untuk mitigasi risiko tanah runtuh.

     
     

2. Masalah Praktikal & Pelaksanaan

   • Banyak cerun di kawasan bandar dan luar bandar (contoh: Wangsa Maju, Lebuhraya Utara–Selatan) diselenggara dengan pendekatan kosmetik, termasuk penyemburan herbisid dan penyingkiran tanah atas.

   • Pendekatan ini melemahkan kestabilan cerun, meningkatkan risiko hakisan dan tanah runtuh walaupun ada sistem pemantauan seperti BiGBen.

     
     

3. Kepentingan Vegetasi Semula Jadi

   • Rumput, pokok renek, dan sistem akar bertindak sebagai pelindung semula jadi, mengikat tanah, menyerap hujan, mengurangkan aliran permukaan dan risiko tanah runtuh.

   • Menggantikan vegetasi dengan konkrit atau hardscaping boleh mempercepat hakisan, mengurangkan biodiversiti, dan menyebabkan keruntuhan cerun jika tidak diselenggara dengan betul.

     
     

4. Isu Polisi & Kontrak

   • Terdapat dissonansi polisi: satu pihak kerajaan melabur dalam mitigasi, manakala pihak lain menjejaskan cerun melalui pengurusan jangka pendek.

   • Kontrak penyelenggaraan sering mengutamakan estetik dan kebersihan berbanding keselamatan ekologikal dan kecekapan jangka panjang.

     
     

5. Cadangan & Pendekatan Strategik

   • Pelan dan panduan sivik-ekologi diperlukan untuk memastikan vegetasi menjadi sebahagian daripada reka bentuk dan penyelenggaraan cerun.

   • Pendidikan dan latihan kepada kontraktor, pekerja penyelenggaraan, dan pegawai tempatan dalam landscaping ekologikal adalah kritikal.

   • Pendekatan proaktif dan regeneratif lebih murah, selamat dan lestari berbanding tindakan reaktif semata-mata.

New Straits Times | Yong Soo Heong