Bina Puri perkukuh projek jalan raya dan bekalan air Sarawak selepas penstrukturan hutang

Gambar hiasan | Bina Puri

KUALA LUMPUR

1. Bina Puri menjadikan Sarawak sebagai tumpuan pemulihan perniagaan

   • Bina Puri Holdings Bhd sedang memperkukuh strategi berasaskan projek di Sarawak bagi memulihkan prestasi perniagaan selepas menyelesaikan proses penstrukturan semula hutang yang diawasi mahkamah pada September 2026.

   • Kumpulan itu kini terlibat dalam projek bernilai kira-kira RM502.3 juta, meliputi kerja jalan raya, bekalan air dan infrastruktur yang sebahagian besarnya tertumpu di Sarawak.

   • Sehingga 30 Jun 2026, baki buku pesanan kumpulan dilaporkan sekitar RM259 juta.

   
   

   

   
   

2. Perbezaan antara nilai projek dan buku pesanan

   • Nilai projek RM502.3 juta merujuk kepada projek yang sedang disertai kumpulan.

   • Buku pesanan tertunggak RM259 juta pula ialah nilai kerja yang masih belum diiktiraf sebagai hasil, tertakluk pada definisi dan pelaporan syarikat.

     
     

3. Peralihan daripada projek bermargin rendah kepada pendapatan berulang

   • Pengurusan menyatakan kumpulan tidak lagi mahu terlalu bergantung pada projek sekali sahaja yang menawarkan margin rendah.

   • Sebaliknya, Bina Puri mahu meneroka perniagaan yang menghasilkan pendapatan secara lebih konsisten, termasuk pengedaran bahan binaan di Sarawak.

   • Model perniagaan ini berpotensi mempelbagaikan sumber hasil selain kerja kontrak pembinaan, walaupun prestasinya tetap bergantung pada permintaan pasaran, kos inventori, logistik dan persaingan harga.

   • Bagi kontraktor, pendapatan berulang boleh membantu menstabilkan operasi ketika perolehan projek baru atau pelaksanaan projek utama bergerak perlahan.

     
     

4. Peluang pertumbuhan dalam sektor air, tenaga dan digital

   • Bina Puri melihat peluang projek bernilai lebih tinggi dalam sektor tenaga, infrastruktur digital dan rawatan air di Borneo.

   • Sektor-sektor ini memerlukan gabungan keupayaan kejuruteraan, pembinaan, pengurusan projek dan pematuhan spesifikasi teknikal.

   • Peningkatan keperluan terhadap infrastruktur asas dan kemudahan utiliti boleh membuka peluang kepada kontraktor yang mempunyai pengalaman tempatan serta rakan teknikal yang sesuai.

   • Namun, peluang pasaran tidak semestinya menjamin kontrak atau keuntungan; penilaian perlu mengambil kira keupayaan pembiayaan, risiko pelaksanaan dan syarat pembayaran.

     
     

5. Pengambilalihan untuk memperkukuh kepakaran

   • Kumpulan telah mengambil alih kontraktor rawatan air yang berpangkalan di Sarawak, Enforture (Sarawak) Sdn Bhd.

   • Langkah pengambilalihan dan kemungkinan penggabungan serta pemerolehan (M&A) pada masa depan bertujuan mendapatkan kepakaran yang boleh menyokong projek baru.

   • Jika disepadukan dengan baik, strategi ini boleh membolehkan kumpulan memperluas penawaran daripada kerja pembinaan umum kepada bidang khusus seperti rawatan air.

   • Keberkesanan strategi bergantung pada integrasi operasi, kemampuan teknikal, prestasi syarikat yang diambil alih dan pulangan terhadap modal yang digunakan.

     
     

6. Kedudukan kewangan masih memerlukan pemantauan

   • Bagi tempoh pelaporan 23 bulan dari 1 Julai 2024 hingga 31 Mei 2026, Bina Puri melaporkan hasil sebanyak RM458.1 juta, berbanding RM168.3 juta dalam tempoh 12 bulan sehingga 30 Jun 2024.

   • Walau bagaimanapun, kerugian bersih meningkat kepada RM104 juta, berbanding RM10.8 juta dalam tempoh perbandingan yang dilaporkan.

   • Antara faktor yang dinyatakan ialah kemerosotan nilai aset RM35.9 juta, kos kewangan RM55.2 juta dan obligasi legasi.

   • Tempoh pelaporan 23 bulan berbeza daripada tempoh kewangan 12 bulan biasa. Oleh itu, perbandingan hasil secara langsung perlu dibuat dengan berhati-hati dan tidak semestinya mencerminkan pertumbuhan tahunan sebenar.

     
     

7. Penstrukturan semula hutang untuk mengurangkan tekanan aliran tunai

   • Bina Puri sedang melaksanakan skim penstrukturan semula bagi hutang kepada pemiutang berjumlah RM343.98 juta, berdasarkan kedudukan pada 30 Jun 2025.

   • Sehingga 30 Jun 2026, kumpulan dilaporkan telah memperoleh sokongan 87.6% daripada pemiutang.

   • Menurut pengurusan, mekanisme baru merangkumi jadual pembayaran balik selama tujuh tahun dan penukaran hutang kepada ekuiti.

   • Pelan ini bertujuan mengurangkan beban kewangan berbanding faedah keingkaran terdahulu, sekali gus memberi ruang kepada operasi untuk pulih. Namun, ia tidak menghapuskan risiko kewangan secara automatik.

     
     

8. Pelupusan aset dan perubahan tadbir urus

   • Kumpulan turut melupuskan aset yang tidak menjana tunai serta anak syarikat yang mengalami kerugian.

   • Antara urus niaga yang dinyatakan ialah penjualan pegangan 50% dalam KL-Kuala Selangor Expressway Bhd, pengendali Lebuhraya LATAR, kepada Arena Irama Sdn Bhd dengan balasan tunai RM77 juta pada Februari 2026.

   • Bina Puri menjangkakan keuntungan sekali sahaja sekitar RM74.9 juta daripada penjualan tersebut, berdasarkan maklumat dalam laporan.

   • Kumpulan juga sedang mempertimbangkan penjualan ibu pejabat Wisma Bina Puri, kuari dan aset lain.

   • Perubahan lembaga pengarah dan pelupusan aset mencerminkan usaha menyusun semula hala tuju korporat, tetapi kemajuan sebenar perlu dinilai melalui prestasi operasi dan kewangan pada tempoh seterusnya.

     
     

9. Peluang kerjasama teknologi dan pelaburan asing

   • Pengurusan mahu menjadikan Bina Puri sebagai saluran untuk membawa teknologi China ke pasaran ASEAN dan menarik pelaburan langsung asing ke Malaysia.

   • Kerjasama dengan syarikat asing boleh membuka akses kepada teknologi, kepakaran serta rangkaian pasaran, khususnya dalam sektor infrastruktur dan utiliti.

   • Untuk merealisasikan manfaat tersebut, kumpulan perlu memilih rakan kongsi yang sesuai, mengurus risiko kontrak dan memastikan teknologi yang dibawa memenuhi keperluan tempatan.

     
     

The Edge Malaysia | David Tan