52,750 unit Rumah Selangorku siap setakat pertengahan 2026

SELANGOR

1. Prestasi penyampaian Rumah Selangorku terus menunjukkan kemajuan

   • Sebanyak 52,750 unit Rumah Selangorku (RSKU) melibatkan 167 projek telah siap dan diserahkan kepada pembeli setakat pertengahan 2026.

   • Angka ini menunjukkan skala besar pelaksanaan program perumahan mampu milik Selangor serta peningkatan kapasiti negeri dalam menyediakan kediaman berharga lebih rendah kepada rakyat.

   • Jumlah projek yang telah mencapai penyerahan juga mencerminkan keperluan penyelarasan berterusan antara pemaju, agensi kerajaan, pihak berkuasa tempatan dan pembeli sehingga peringkat serahan milikan kosong.

     
     

2. Sebanyak 34,287 unit masih dalam pembinaan

   • Sebanyak 34,287 unit RSKU melibatkan 68 projek masih berada pada peringkat pembinaan setakat pertengahan 2026.

   • Portfolio ini penting dipantau kerana prestasi projek bukan sahaja dinilai berdasarkan bilangan unit yang diluluskan, tetapi turut bergantung kepada keupayaan pemaju menyiapkan projek mengikut jadual dan menyerahkannya kepada pembeli.

   • Pemantauan kemajuan fizikal, aliran tunai, perolehan bahan, kapasiti kontraktor serta koordinasi teknikal menjadi faktor penting bagi mengelakkan kelewatan.

     
     

3. RSKU 3.0 menjadi instrumen utama penyediaan rumah mampu milik

   • Kerajaan Selangor melaksanakan RSKU 3.0 dengan menetapkan komposisi penyediaan rumah berdasarkan zon pembangunan dan kawasan.

   • Dasar ini memberi pendekatan yang lebih tersusun terhadap penyediaan rumah mampu milik mengikut karakter lokasi dan skala pembangunan.

   • Dokumen RSKU 3.0 menetapkan kategori rumah seperti SOLO, DUO, TRIO dan QUAD, dengan harga jualan yang ditetapkan mengikut jenis, termasuk sehingga RM250,000 bagi kategori tertentu.

     
     

4. Insentif pembangunan digunakan untuk menggalakkan penyediaan rumah mampu milik

   • Antara insentif yang dinyatakan ialah pengecualian 100% caj pembangunan.

   • Insentif sebegini bertujuan membantu mengurangkan beban kos pembangunan dan menggalakkan pemaju menyediakan lebih banyak unit pada harga yang mampu dicapai oleh kumpulan sasaran.

   • Struktur insentif perlu dilihat bersama kos tanah, kos pembinaan, pembiayaan, infrastruktur, sumbangan teknikal dan margin pemaju bagi memastikan projek kekal berdaya maju.

     
     

5. Kerajaan memperluas pendekatan melalui RSKU Harapan dan Rumah Idaman MBI Selangor

   • Selain RSKU, kerajaan negeri turut menggunakan RSKU Harapan dan Rumah Idaman MBI Selangor sebagai mekanisme tambahan untuk memperluas akses kepada perumahan mampu milik.

   • Rumah Idaman merupakan inisiatif kerajaan Selangor melalui MBI Selangor dan entiti berkaitan untuk menyediakan kediaman kepada kumpulan B40 dan M40.

   • Contohnya, Idaman BSP di Bandar Saujana Putra menyediakan 1,312 unit dan merupakan sebahagian daripada inisiatif Rumah Idaman MBI.

     
     

6. Projek lewat dan projek sakit menjadi fokus penguatkuasaan

   • Kerajaan negeri melalui Lembaga Perumahan dan Hartanah Selangor (LPHS) mengambil langkah intervensi terhadap projek yang mengalami kelewatan atau dikategorikan sebagai projek sakit.

   • Intervensi merangkumi pemantauan, penguatkuasaan dan tindakan pentadbiran bagi memastikan projek dapat dipulihkan dan disiapkan.

   • Pendekatan ini penting kerana projek sakit boleh memberi kesan kepada pembeli, kontraktor, subkontraktor, institusi kewangan serta rantaian bekalan pembinaan.

     
     

7. Pemaju berdepan tindakan jika gagal mematuhi jadual projek

   • Antara instrumen penguatkuasaan yang dinyatakan ialah:

     • notis pematuhan;

     • pelan pemulihan;

     • arahan henti kerja.

   • Ini menunjukkan jadual pelaksanaan projek bukan sekadar sasaran komersial, tetapi turut menjadi elemen pematuhan yang boleh membawa kepada tindakan pentadbiran.

   • Pengurusan program kerja, kawalan kos, tuntutan bayaran, prestasi kontraktor serta pengurusan risiko perlu diberi perhatian sejak peringkat awal.

New Straits Times | BERNAMA